不管你是主动,或是被动,新的一年还是来了;
不管你是幸福,或是坎坷,旧的一年还是过去了;
不管你是庶民,或是天子,新旧交替还是发生了。
许个愿望吧:我希望世界和平。
我擦了擦手边的台灯,突然想起,神灯是可以许三个愿望的!
再补上两个:我希望世界上有七龙珠;我希望神龙可以让世界和平。
不管你是主动,或是被动,新的一年还是来了;
不管你是幸福,或是坎坷,旧的一年还是过去了;
不管你是庶民,或是天子,新旧交替还是发生了。
许个愿望吧:我希望世界和平。
我擦了擦手边的台灯,突然想起,神灯是可以许三个愿望的!
再补上两个:我希望世界上有七龙珠;我希望神龙可以让世界和平。
中午上班的大楼里,发现了一位天才工人的杰作,如上图。
分析了一下,有几种可能:装面板的时候忘带了一个按钮,这个外面是后来装上去的;按钮大了,装不进去;之前是好的,后来按钮坏了一个,不能把面板撬了,只能装在外面。。
从这个想到前不久有几位朋友在研究电梯的可用性(calon <电梯的可用性>, Datou <电梯的可用性问题>),深受启发。
1、用户出发还是产品出发
2、用户信息量
第一点,拿电梯来说,等电梯的时候,很多人会按“↑”来表示“我自己想上去”,按“↓”表示“我自己想下去”。可实际情况是,“↑”是用来表示“我想让电梯上来”到我这,“↓”表示“我想让电梯下来”到我这。
当然我不知道最初为啥电梯按钮是如此设计,但这就是设计与用户的冲突。一个是从用户出发,表达用户自己的想法;一个是从产品出发,表示用户想要电梯如何。
换言之,从用户角度来说,就是:我要干什么和我需要这个"它"干什么。
以拿汽车为例,在高速路上,你想快和你想让这辆车快是完全两种不同的用户体验。前者是体验的旅途乐趣与风情,后者体验的是如何驯服这个汽车本身。因此做产品来说,如能让用户直接把他的想法和现实连接,而忽略了产品本身的因素,无疑这个产品就是非常成功的。
第二点,还是拿电梯来说,有多少用户会关心电梯现在在几楼?告诉用户电梯在几楼,无非就是为了让其知道电梯现在离他有多少楼层。
我之前上班的大楼,一共38层,如果是显示数字的话,对用户来说还需要在这个信息上进行二次加工,比如我现在在5楼,电梯正在34楼,减一下,哦和我还有29楼的距离。 这完全就是无用的信息,或者可以称为无用的数据。于是工程师们对显示进行了修改,把数字的显示方式替换成了沙漏。这样对用户来说,简洁明了,这就是用户体验。
有时候觉得,产品设计和用户体验都是虚无缥缈的东西,说出来都是感官上体验,没有一个条框来限定。也是,体验这种东西就是如此,感觉对了才对。这也就是为什么大家都说 Apple 的产品是用户体验的典范,因为你拿着她,就像一个艺术品,感觉到了,才会愿意深层次体验。
P.S.:回到最前面说的按钮问题,如果能在“↑”和“↓”的按钮上面,加上一个”人“型的图案,是否会减少一些歧义?人想上去或下去,这才是本质。
Google Mobile App 在 App Store 进行了版本更新,最新的版本中加入了 Push 推送服务,目前新版的 Google Mobile App 只提供了 Gmail 和 Google Calendar 的推送,暂时没有对 Google Contacts 加入推送支持。

先说一条新闻:美国当地时间 2010 年 5 月 26 日,苹果「NASDAQ:AAPL」已经超越了微软「NASDAQ:MSFT」成为了市值最高的技术类公司,现为美国第二大公司,仅次于艾克森美孚「NYSE:XOM」(市值大约为2800亿美元)。
苹果上一次超越微软,还要追溯到1989 年 12 月 19 日(Via Reuters),那年苹果推出了第一款“可移动”的 Macintosh「The Macintosh Portable」 ,1989 年至 1991 年期间被 MacAddict 杂志称为 Macintosh 的第一个黄金时代。
但是,评价一个企业不仅仅是要看股票价值即我们常常说的市值,还要考量它们的企业价值即Enterprise value (EV)。之前4月份有过一次标准普尔(S&P)的统计,苹果市值超微软,不过当时微软宣称标普未把微软所有的股票统计在内。那么这次仅仅只是市值超越了,还是企业价值也超越了呢?