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Instagram 背后的故事
Instagram 背后不少故事,比如这一则。
风险投资机构 Andreessen Horowitz,在 Instagram 初创时投资了 $250,000,在被 Facebook 收购后获利 $78,000,000,312 倍的投资回报。
可是,这远远不够,因为他们在 $25,000 之后没有继续追加投资,而是转而投资了竞争对手 PicPlz。The New York Times 的 Bit Blog 对此写了一篇文章,「How Andreessen Horowitz Bunted on an Instagram Investment」,对 Marc Andreessen 没有继续关注、追加对 Instagram 的投资非常无语。
这个事情其实并不是这么简单。 Andreessen Horowitz 的投资人 Ben Horowitz 在一篇名为「Instagram」的文章对整个过程进行了回忆:
After speaking with both entrepreneurs and much internal discussion, we concluded that funding Kevin to compete with Dalton would be a violation of the original implicit commitment we made to Dalton—to not fund competitors to PicPlz. On the other hand, funding Dalton did not violate our implicit agreement with Kevin because he changed his business—we’d funded Burbn not Instagram.
So our choices were: a) invest in Dalton b) invest in neither or c) invest in Kevin and violate our commitment to Dalton. As soon as we fully recognized those were the choices, we ruled out option c and elected option a.
简言之,当时他们有三个选择,投资 PicPlz、谁都不投和投资 Instagram(但是这样会违反与 PicPlz 的 Dalton 的协议)。最后他们选择了第一个,因为这样不会违反当初和 PicPlz 签订的“不投资竞争对手”的协议。这样的选择就是他们也不能继续追加对 Instagram 的投资。
结果已经是大家都知道的,可是当事人面对对他们的“指责”,并不买帐。
Ben Horowitz 说,「不能因为 Dalton 的 PicPlz 没有卖 10 亿美元就认为我们对这笔投资非常后悔。Kevin 和他的 Instagram 团队是非常特别和唯一的,但是我们对投资了 Dalton 还是非常满意的 」:
We are excited and enthusiastic investors in Dalton’s company. Several reporters implied that we regret funding Dalton, because he did not sell his company to Facebook for $1 billion after two years. News to world: it generally takes longer than two years to create a billion dollars in value. What Kevin and team did was special and unique. We expect great things from Dalton and look forward to another massive return from his new idea.
Dalton 在 Hack News 上则说到,「他先发现了这个市场并建立了 PicPlz,并坚信移动照片分享的市场机会,因此他全心投入其中。虽然结果是 PicPlz 没有获胜,但是我一点也不会羞愧和遗憾,因为我已经尽力」:
Anyone reading this article needs to remember to never be afraid of putting yourself out there because you are afraid of failure. I saw the market first, I created picplz, and I went for it. I was a huge believe in the mobile photo sharing opportunity, and I went for it with all of my heart. Clearly, picplz didn’t win, but I have ZERO shame or regret for doing my best.
大多数人只会记得结果,而不会关注过程。所以少数人才能成功,因为他们更专注成长与过程,知道这才是他们最需要的。
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Hello World, 2011!
不管你是主动,或是被动,新的一年还是来了;
不管你是幸福,或是坎坷,旧的一年还是过去了;
不管你是庶民,或是天子,新旧交替还是发生了。
许个愿望吧:我希望世界和平。
我擦了擦手边的台灯,突然想起,神灯是可以许三个愿望的!
再补上两个:我希望世界上有七龙珠;我希望神龙可以让世界和平。
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从电梯的可用性说开去
中午上班的大楼里,发现了一位天才工人的杰作,如上图。
分析了一下,有几种可能:装面板的时候忘带了一个按钮,这个外面是后来装上去的;按钮大了,装不进去;之前是好的,后来按钮坏了一个,不能把面板撬了,只能装在外面。。
从这个想到前不久有几位朋友在研究电梯的可用性(calon <电梯的可用性>, Datou <电梯的可用性问题>),深受启发。
1、用户出发还是产品出发
2、用户信息量
第一点,拿电梯来说,等电梯的时候,很多人会按“↑”来表示“我自己想上去”,按“↓”表示“我自己想下去”。可实际情况是,“↑”是用来表示“我想让电梯上来”到我这,“↓”表示“我想让电梯下来”到我这。
当然我不知道最初为啥电梯按钮是如此设计,但这就是设计与用户的冲突。一个是从用户出发,表达用户自己的想法;一个是从产品出发,表示用户想要电梯如何。
换言之,从用户角度来说,就是:我要干什么和我需要这个"它"干什么。
以拿汽车为例,在高速路上,你想快和你想让这辆车快是完全两种不同的用户体验。前者是体验的旅途乐趣与风情,后者体验的是如何驯服这个汽车本身。因此做产品来说,如能让用户直接把他的想法和现实连接,而忽略了产品本身的因素,无疑这个产品就是非常成功的。
第二点,还是拿电梯来说,有多少用户会关心电梯现在在几楼?告诉用户电梯在几楼,无非就是为了让其知道电梯现在离他有多少楼层。
我之前上班的大楼,一共38层,如果是显示数字的话,对用户来说还需要在这个信息上进行二次加工,比如我现在在5楼,电梯正在34楼,减一下,哦和我还有29楼的距离。 这完全就是无用的信息,或者可以称为无用的数据。于是工程师们对显示进行了修改,把数字的显示方式替换成了沙漏。这样对用户来说,简洁明了,这就是用户体验。
有时候觉得,产品设计和用户体验都是虚无缥缈的东西,说出来都是感官上体验,没有一个条框来限定。也是,体验这种东西就是如此,感觉对了才对。这也就是为什么大家都说 Apple 的产品是用户体验的典范,因为你拿着她,就像一个艺术品,感觉到了,才会愿意深层次体验。
P.S.:回到最前面说的按钮问题,如果能在“↑”和“↓”的按钮上面,加上一个”人“型的图案,是否会减少一些歧义?人想上去或下去,这才是本质。
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Google Mobile App for iPhone 开始支持推送
Google Mobile App 在 App Store 进行了版本更新,最新的版本中加入了 Push 推送服务,目前新版的 Google Mobile App 只提供了 Gmail 和 Google Calendar 的推送,暂时没有对 Google Contacts 加入推送支持。 -
如何计算企业价值: Enterprise value (EV)

先说一条新闻:美国当地时间 2010 年 5 月 26 日,苹果「NASDAQ:AAPL」已经超越了微软「NASDAQ:MSFT」成为了市值最高的技术类公司,现为美国第二大公司,仅次于艾克森美孚「NYSE:XOM」(市值大约为2800亿美元)。
苹果上一次超越微软,还要追溯到1989 年 12 月 19 日(Via Reuters),那年苹果推出了第一款“可移动”的 Macintosh「The Macintosh Portable」 ,1989 年至 1991 年期间被 MacAddict 杂志称为 Macintosh 的第一个黄金时代。
但是,评价一个企业不仅仅是要看股票价值即我们常常说的市值,还要考量它们的企业价值即Enterprise value (EV)。之前4月份有过一次标准普尔(S&P)的统计,苹果市值超微软,不过当时微软宣称标普未把微软所有的股票统计在内。那么这次仅仅只是市值超越了,还是企业价值也超越了呢?
