又是一个Breaking news：Electronic Arts 的 Casual Entertainment(休闲游戏) 部门主管 Kathy Vrabeck 11月6日正式离职，旗下的 EA Casual 和 The Sims 合并成为 EA Sims and Casual。同时在 EA 给 GameDaliy 的说明中提到，将 Casual Studios、Hasbro partnership、Casual 市场部门 与 The Sims Label 合并成为一个新的 Sims and Casual Label，完全是为了更好的兼顾产品的设计、市场需求和人群的分类：(Via GameDaliy)
“We are merging our Casual Studios, Hasbro partnership, and Casual marketing organization with The Sims Label to be a new Sims and Casual Label,” EA told GameDaily, explaining that “there is a deep compatibility in the product design, marketing and demographics.”
EA 的这个做法，表明其正式否定了其在 2007 年制定的部门发展策略 – 在 2007 年的 6月，EA 曾经提出，划分旗下的部门为四个方向，分别是 EA Games、The Sims、EA Sports 及 EA Casual (对应下图顺时针方向) 。
之前 Kathy Vrabeck 领军的 EA Casual 是面向于大众市场，例如包括了 PC 上的Harry Potter、Wii 上的 Boogie (Wii)；另外还包括 EA Mobile 及在线游戏服务 Pogo.com。两部门的合并可以说完全是由于 EA 对一年前策略定位的否定，要知道另一个部门 EA Sims 可是拥有全球销量最高游戏《模拟人生》系列的，现在要带着 EA Casual 一起玩了。
这样的结果，也等于 EA 采用了与 Nintendo 任天堂对人群同样的划分策略 – Casual Player(休闲玩家) 和 Hardcore Player(核心玩家)。EA 不同于 Microsoft、SONY 和 Nintendo 这些拥有主机销售的厂商，主机厂商可以划分人群为 Casual player 并犹如任天堂为这些人定做 Wii 及配套的软件。可 EA 不能把软件单纯的定位为 Casual Games，并把最卖座的《模拟人生》划分为非休闲游戏。
按游戏的内容来划分已经不能适应现在的市场，夹缝中的 EA 是否应该来学学任天堂的销售策略，准确的来定位人群，Wii 就是一个靠休闲玩家取得成功的鲜活例子。
