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夹缝中的EA

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又是一个Breaking news：Electronic Arts 的 Casual Entertainment(休闲游戏) 部门主管 Kathy Vrabeck 11月6日正式离职，旗下的 EA Casual 和 The Sims 合并成为 EA Sims and Casual。同时在 EA 给 GameDaliy 的说明中提到，将 Casual Studios、Hasbro partnership、Casual 市场部门与 The Sims Label 合并成为一个新的 Sims and Casual Label，完全是为了更好的兼顾产品的设计、市场需求和人群的分类：(Via GameDaliy)

“We are merging our Casual Studios, Hasbro partnership, and Casual marketing organization with The Sims Label to be a new Sims and Casual Label,” EA told GameDaily, explaining that “there is a deep compatibility in the product design, marketing and demographics.”

EA 的这个做法，表明其正式否定了其在 2007 年制定的部门发展策略 - 在 2007 年的 6月，EA 曾经提出，划分旗下的部门为四个方向，分别是 EA Games、The Sims、EA Sports 及 EA Casual (对应下图顺时针方向) 。

之前 Kathy Vrabeck 领军的 EA Casual 是面向于大众市场，例如包括了 PC 上的Harry Potter、Wii 上的 Boogie (Wii)；另外还包括 EA Mobile 及在线游戏服务 Pogo.com。两部门的合并可以说完全是由于 EA 对一年前策略定位的否定，要知道另一个部门 EA Sims 可是拥有全球销量最高游戏《模拟人生》系列的，现在要带着 EA Casual 一起玩了。

这样的结果，也等于 EA 采用了与 Nintendo 任天堂对人群同样的划分策略 - Casual Player(休闲玩家) 和 Hardcore Player(核心玩家)。EA 不同于 Microsoft、SONY 和 Nintendo 这些拥有主机销售的厂商，主机厂商可以划分人群为 Casual player 并犹如任天堂为这些人定做 Wii 及配套的软件。可 EA 不能把软件单纯的定位为 Casual Games，并把最卖座的《模拟人生》划分为非休闲游戏。

按游戏的内容来划分已经不能适应现在的市场，夹缝中的 EA 是否应该来学学任天堂的销售策略，准确的来定位人群，Wii 就是一个靠休闲玩家取得成功的鲜活例子。

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